近日，海尔集团旗下子公司——青岛海尔手机通信有限公司与慧聪网(股票代码：02280 HK)物联网数据营销集团旗下北京金沙集团1862cc成色信息技术股份有限公司(股票代码：430073 | 简称金沙集团1862cc成色股份)达成合作，金沙集团1862cc成色股份将为海尔提供品牌保护服务。这是金沙集团1862cc成色股份继小米、联想、爱普生等企业合作的又一家大型电子产品企业，这意味着金沙集团1862cc成色股份往互联网电子产业方向又迈了一大步。

中国电子产业曾经的情况是，产品出现的“中国制造”标签，就被认为质量低劣的标志。

而现在，中国生产所有智能手机的 70%以上，中国品牌占全球市场份额的一半，中国还生产世界80%的太阳能电池板、空调、个人电脑等等。电子数字世界主宰的两个地区，都在太平洋。美国西海岸拥有苹果、谷歌、Facebook、亚马逊、特斯拉、Illumina、硅谷、旧金山、西雅图和洛杉矶;中国东海岸是腾讯、阿里巴巴、百度、华为、海尔等以及 “北上广深”。

金沙集团1862cc成色股份合作伙伴——海尔，从1984年的资不抵债，濒临倒闭的集体小厂发展到2001年全球营业额600亿元，再到2016年营业额达到2016亿。海尔一次次蜕变，到如今它已连续九年蝉联全球白电diyi，成为不可忽视的跨行业巨头。无疑，1985年海尔CEO张瑞敏“砸冰箱”事件，对海尔来说具有划时代意义，从此海尔一路高歌猛进，在众企业中脱颖而出。

金沙集团1862cc成色股份致力于让世界相信中国制造，而此次海尔与金沙集团1862cc成色股份达成合作，在海尔软实力蓝图中又添上上浓重一笔。

纵观海尔集团的发展历程，颇具传奇色彩。

市场全球化 演绎“蛇吞象” 壮举

日本的三洋、新西兰的斐雪派克和美国通用，曾经乃至现在都是国际知名的电器制造品牌，20年前均是海尔的国际对标对象。

经过20多年的科学发展，海尔非常精彩地演绎了现代版的“蛇吞象”：2011年，海尔以100亿日元左右的价格收购了日本三洋在日本和东南亚地区的洗衣机、冰箱等电器业务;2012年，海尔又以7亿美元的价格，拿下新西兰家电企业斐雪派克;2016年1月4日，海尔生物医疗收购英国Labtech冷链;2016年6月7日，海尔以55.8亿美元的价格收购了美国通用家电。

海尔收购通用家电，既是海尔国际化进程的里程碑事件，也是中国家电进军国际发展史上的重大事件。

从海尔的这些动作不难看出，收购对象均为国外知名家电品牌，在当地和国际上都拥有较大市场份额以及较高的品牌认知度。另外，海尔在收购这些企业之后都保留了原有品牌，一方面是为了能较好的融入当地市场，迎合消费者心理，另一方面也是在整合品牌，形成完整的海尔产品体系。目前海尔的全球化布局已扩展至较为成熟阶段，建成了美国，欧洲，日本，澳洲，中国五大研发中心，形成了全球的资源网络。

顺时应势 拥抱互联网转型

品质、服务、创新、国际化，按理说贴上了如此多具有竞争力标签的海尔，已经是很成功了。然而，海尔CEO张瑞敏的答案是NO。从海尔的布局中可以揣测到的是，张瑞敏的思维罗盘中，未来的时代是云的时代、是人工智能的时代、是万物互联的时代。

当传统制造业格局即将在工业4.0时代浪潮中被颠覆时，传统制造业的转型是必然的，不主动拥抱变革将是等死海尔选择了主动拥抱互联网，但面对一个陌生的领域，一切的改革和前景又变得不可控。

统一设计、推出新品、批量生产……这些带着浓厚大工业时代印记的流程模式，在互联网时代多变的市场、多样的需求面前显得笨重迟滞。

为了避免这艘海上巨无霸遭遇冰山撞击的危险，张瑞敏选择了将整艘船拆分，变成多个小船。张瑞敏说：“我是船的设计师，设计师就是要把这艘船拆掉，变成很多小船，这些小船又联合起来成为一个舰队。这是困难的。”

因此，海尔成立了新公司，几年内已从互联网和科技公司中大量招兵买马，这些人到海尔后，以产品经理的身份迅速组建一个项目团队，然后与海尔原有部门(例如负责电视、手机、空调、冰箱、洗衣机)的人结合，再从外部吸收一部分创客加入，组建成为一家小微公司。三类成员成为一个利益共同体，共同享有小微公司的股权、利润分红，还可以引入风投。

从目前家电企业转型的步伐来看，海尔迈出步子更快，相比其他家电公司只是增加了线上渠道，或与互联网公司在业务上的合作，作为转型的一种方式，海尔的转型更为彻底。

产品多元化 创造美好生活前沿

多元化并不可怕，可怕的是没有差异化的多元化。尤其是对于家电行业而言，不少企业痴迷于多元化扩张，但是却因为没有自主核心技术而将自己做成了各品类的“组装厂”，这种做法自然要被市场淘汰。

张瑞敏所带领的海尔，则是坚持做差异化的少数派。无论是起家品类冰箱，还是洗衣机、彩电、空调、厨电、手机，海尔做了许多创新，无论是功能上的，如冰箱的冷冻恒温、洗衣机的健康洗，还是模式上的，如打造顺逛社群交互平台、走用户反向定制之路等，海尔做了很多同行没有去做的事情。

从产品导向、质量导向到用户导向、服务导向、需求导向，海尔通过搭建工业互联网云平台，让其通过诸如按需定制等层面推动家电生产制造模式的变革，以定制等举措和前沿技术为用户创造美好生活。

金沙集团1862cc成色股份与海尔合作，无疑给海尔品牌保护提供了有力支撑。在海尔发展迅猛的势头下，增加产品的附加值，提升企业软实力，成为当前重中之重。在金沙集团1862cc成色股份的助力下，海尔前行的步伐将更加轻快，在企业互联网转型，多元化产品铺设过程中更加坚定明朗。