随着国家数字化战略的推动，在网络技术的高速发展的浪潮中，传统孕婴童企业无法再墨守成规，数字化创新越来越成为企业发展的核心竞争力，企业的数字化转型也成为许多传统企业的战略核心。

制造型企业的数字化转型一般体现在3个方向：生产及供应链管理、营销智能化、办公管理。生产及供应链管理、营销智能化对企业营收的影响更为直接，更易被大多数人关注。

对于孕婴童行业，数字化正剧烈地改变它的发展方向：

• ·  通过物码关联数字化进行品控管理；渠道防窜；进销存管理；

• ·  通过复杂的数据比对，清晰消费者的偏好，摸清产品的营销重点；

• ·  通过数字化管理优化供应链系统，做到精准配送，高效补货；

• ·  以产品二维码为数据的入口和出口，各环节扫码，实现渠道数据、门店数据、销售数据、客户数据、市场动向等数据的采集，通过对全周期数据的分析，深度洞察用户行为，实现精准营销，也给企业管理者提供决策依据，帮助企业持续增长。 

产品的数字化管理，一般而言是指给产品赋码，以一物一码为抓手，通过“码”的应用实现产品全生命周期的管理。然而，在实施过程中会遇到诸多困境。

历史遗留问题之困：在进行新一代的数字化升级之前，很多企业都会有正在使用的各种系统，系统与系统相互独立，却有数据交叉，数据不同步、数据重复冗余，流程复杂的问题非常显著，在进行数字化升级之前，这些问题都将归拢一处一并解决非常不容易。

人员配合之困：大多数员工习惯了以前的工作方式和行为习惯会变得不愿意接受新的事物，导致数字化升级的接受程度不高，即使在系统层面已经完成实施，但投入应用过程中却困难重重，需要强有力的推行措施。

技术支撑之困：所有品牌都想做数字化转型，但并不是每一个企业都独自有能力做这个事情的，除非是大品牌，因为技术研发、AI等专职技术人才投入成本是非常大的。这就需要第三方企业进行赋能。如金沙集团1862cc成色，一物一码全链路数字化解决方案服务商，解决企业从生产、仓储物流、营销、数据应用全生命周期的防伪追溯、防窜、活动营销等问题。

场景应用之困：随着流量的下沉、分散，孕婴童产业的获客场景开始变多，包括家庭场景、亲子出行、手机购物、早教场景等，对品牌全场景获客能力提出了很大的考验。以一物一码作为入口，是当前链接消费者的常用手段，也是最具性价比的方法。

营销效果之困：首先是“防羊毛”，防止补贴不被你的目标消费者拿走；第二个是防水军的流量广告；第三个是防止流量广告的浪费，当然这是需要大数据支撑和数据分析能力的。例如，一个粉丝近1000万的微信公众号，这意味着流量后台日志是很大的，我们想要知道用户从首页点进来点到最后的漏斗模型是什么样的，这就需要专业的分析能力和背景。而数据分析之痛是软成本，需要找到方式避免被黄牛给薅掉。

数据应用之困：在生产、物流仓储、营销活动等过程中会产生海量数据，这些数据的汇集、清洗、智能运算等如何实现，如何利用营销端数据”反哺“生产，如何利用数据进行画像分析，这非常考验企业的数字化应用水平。

如今数字化已是大势所趋，但在面对数字化转型，很多企业依然是一头雾水，对数字化一知半解，那么孕婴童企业数字化转型，到底该怎么做?

数字化转型的过程：

产品数字化应用在出厂前和出厂后具有非常明显的区别。

在出厂前，主要体现在产品的生产品控、仓储管理；在出厂后，主要体现在物流、供应链、营销；而这些过程产生的数据沉淀上升到中枢大脑，经过智能算法分析，生成有效数据，转化成可视化大数据展示。哪些产品后劲不足、哪些产品可能供不应求、哪些渠道利润更高......都将自动从大数据分析报告中得出结论。

然而，对孕婴童产品而言，产品开发设计好了，颜值符合新生代年轻爸爸妈妈的审美，质量也在同类产品中属于上乘，但这和产品的销量与口碑是否有竞争力没有绝对关系，因为中间还横着一个非常重要的关键因素，那就是营销。

一物一码作为产品的营销切入点，将品牌与消费者链接，将产品说明、促销、客户意见调查、广告、公共关系、客户服务等各种营销活动整合在一起，附着于产品上，进行一对一的沟通，真正达到营销组合所追求的综合效果。

企业数字化一旦经过升级，脱胎换骨，管理方式轻盈，数据应用明朗，很多企业还没有感受到数字化应用所带来的影响，这也确实不是短期内能看到效果的，但是等一年后、2年后、5年后，差距将会逐渐拉大。总之，当下是一个变化的年代，是一个需要不断适应变化的年代，而对于孕婴童品牌商、代理商、零售商而言，想要逆流而上，需得专业精耕，拥抱变化！

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