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传统零售植入“一物一码”基因 重构传统企业零售行业竞争力
发布时间：2018.08.20 来源：http://www.panpass.com/
马云提出了新零售概念后并进一步用行动贯彻新零售概念，更进一步证明了互联网下的“新零售”与实体经济并无太大冲突。它们之间更多的是打破了线上与线下之间的界限，追求产品与服务的jizhi体验，它们之间跟多的是互补，而不是相互替代。然而传统企业通过转型、重构、升级，将两者结合形成新零售的形态“线上+线下+物流”，进行“人—货—场”的重构。
现如今，越来越多传统企业感受到新零售所带来的优势，其中不乏快消品、酒水、日用品、母婴用品、农产品、茶叶、甚至是电子产品。如何将这些产品依附新零售的快速增长，如何顺势而行是这些品牌商共同面临的困惑。
一物一码成传统企业新零售转型的
新零售的理论提出到后期的愈发完善，布局逐渐加速后，成功转型的企业也有很多，越来越多大咖开始搭上新零售这趟顺风车，众多企业联手金沙集团1862cc成色股份通过一物一码技术，以二维码为入口，公众号为载体，通过对每件产品赋予二维码，然后通过“标识赋能”技术对码进行赋能。
通过一物一码技术对商品的生产、流通与销售过程进行动态实时监控，并对线上服务、线下体验以及智能营销深度融合。总而言之，通过二维码营销帮助企业实现新零售的转型，收集终端用户和动态监控终端产品，以大数据为驱动重构“人、货、场”，zui终让客户实现用户资产私有化和用户数据资产私有化。
在新零售时代趋势下，打造“一物一码”体系以提升效率为核心，次要是用户体验，以参与性互动和定制化服务为支撑的超级生态圈，打造新—促—转闭环，成为当下企业转型和品牌升级的关键，也是成本zui低、也zui为便捷的迈入新零售的途径。毋庸置疑，随着行业趋势和市场状况越来越明晰，企业经营者如何思考并行动，决定了企业未来的生死走向。
一物一码，打通线上线下之间存在的局限性
现如今，“新零售”模式的兴起，给零售行业一个新的契机。所谓新零售是指，利用互联网和大数据，将“人、货、场”三者等传统商业运营管理模式进行重构的过程，包括重构产品生产流程、重构商家与消费者的关系、重构消费体验等，实现从“货-场-人”到“人-货-场”的转变。
简单来说，纯电商模式将被打破，纯零售的形势也将会被打破，而新零售则是指对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。它不同于以往简单的线上+线下的结合，而是基于用户数据的线上与线下的运营闭环。
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