成功的传统企业，经历了靠体制驱动、市场需求驱动、成本驱动和创新驱动的速度与激情，背靠时代红利，是“躺赢”还是“卷赢”似乎已经难以评判。而今，面对汹涌而来的数字经济大潮，企业的躺和卷，决定了企业在这场新长跑中重新排位，是保持领先，还是弯道超车。

《中国数字经济发展报告（2022年）》显示，我国数字经济规模从2012年的11万亿元增长到2021年的45.5万亿元，其中产业数字化规模2021年达到 37.18 万亿元，同比名义增长 17.2%，占数字经济比重为81.7%，占GDP 比重为32.5%，我国数字化步伐呈不可阻挡之势，产业数字化转型持续向纵深加速发展。

1、数字化理念之卷

知行合一，卷就要先卷认知。寻求转型发展的传统企业，每年互联网赋能阵营以成百上千场数字化论坛和峰会不断冲击心智，数字化的元认知被演绎出众多版本，各种数字化大咖下场讲解分享，数字化专家得出“所有产业都应该用数字化重新做一遍”的结论。数字化享受着前所未有的关注密度。

有人很好总结了到底什么是数字化转型：是为了适应快速变化的环境，深化应用新一代信息技术，建立、提升、整合、重构组织的内外部能力，赋能业务加速创新转型，构建竞争合作新优势，改造提升传统动能，形成新动能，不断创造新价值，实现新发展的动能。

无论哪个行业，企业数字化转型可带来的优势都是迷人的：

• 效率优势：利用数字技术简化操作并实现流程自动化，从而提高速度，减少浪费，并更加关注创收活动。

• 生产力优势：员工可以远程工作，利用协作技术和工具来最大化员工生产力。

• 安全优势：为网络的安全威胁做好准备，并且更具抵御能力。

• 客户优势：在于挖掘客户数据以匹配需求变化并发现新兴的客户需求。

• 敏捷性优势：即利用数据驱动的洞察力更快地做出决策并更快地采取行动，随时调整或改变发展战略。

因此，接受和实施数字化转型的机构或组织在逆境中具有更大的弹性，在竞争中会处于优势地位。

2、数字化路径之卷

企业的数字化，包括人货场进销存，从哪里入手，生产流、技术流、管理流、营销流，殊途同归，要重塑企业的数字化管理经验。

金沙集团1862cc成色高级副总裁尤胜伟先生曾表示，企业要进行数字化需要在最初进行全盘考虑，特别是大型企业，在制定规划前请专业公司做驻场调研，先分析企业数字化建设的需求，确定建设目标，规划未来三到五年的数字化计划，并且设计蓝图，从局部开始，一个个模块推进，逐渐深入应用。

不同行业和不同规模的企业，对解决方案的需求是不一样的，有的偏管理、有的偏营销。因此也有中小企业没有考虑太多其他的因素，选择最需要的那个部分首先进行数字化升级，符合当前的利益最大化，但在未来对其他模块进行数字化升级时，会产生资源配置不合理、相互兼容困难的情况，这也是必须要考虑的问题。企业数字化要根据企业自身的生产模式、销售模式、管理模式等实际情况，选择适合于自身特点的数字化解决方案。

3、数字化工具之卷

新兴的技术迅速迭代，一个还没用透，新的“卷卷”而来，更何况叠加在一起。伴随着数字技术的创新演进，互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，产业数字化对数字经济增长的主引擎作用更加凸显。

数字化新基建依赖于5G、物联网、边缘计算、AI、大数据等新兴技术的发展，所有的数字化进程都依赖于现有的技术基础建设，这考验着企业的基础技术实力。有了数字化基础建设，在后期体现的还是数据处理能力，近些年随着数据处理能力的提升，数据的采集场景越来越丰富，维度越来越多，粒度越来越小，时间间隔越来越短，数据量越来越庞大，价值也越来越高，这是人对技术的追赶，技术对人成就过程。

数字化转型需要企业 “软硬结合”“ 软硬同卷”，企业不能依靠单一的产品实现完整的数字化转型。正如金沙集团1862cc成色产品总监闫怀智先生所说：完整数字化转型需要对“人、财、货、场”全面进行，涉及面非常广，如要做到精细管理，每个模块都可以做成一个独立的系统或者产品，需要十几个甚至几十个系统覆盖所有模块、如ERP、OA、FMS、CRM、MES、DMS、QIS等，其中涉及到的硬件设备也非常多样化。

并且，企业需要的是软件工具简单、智能、安全、可信、人性化、个性化，但这意味着更加复杂的技术后台、中台、数据中心的支撑，这也更加考验企业或者第三方供应商的技术能力。工具供应商也卷，“10个男娃5个叫子轩”，每个都说自己数字化，企业要精挑细选，慧眼如炬。

目前，数字技术企业数字化转型成效非常明显。一方面，数字技术成果的应用，如金沙集团1862cc成色的一物一码数字化解决方案，帮助企业减少了软硬件投入的资金成本，降低了安排部署、业务协同和组建转型团队的时间成本。另一方面，数字技术通过提供个性化、柔性化定制解决方案，搭建供应链、产融对接等数字化平台，帮助企业打通供应链，对接资源，实现精益生产、敏捷制造、精细管理和智能决策。

4、数字化人才之卷

首先卷的是信息中心，升级为数字中心，成为企业数字化“卷动机”。眼观六路，耳听八方，要看国外、看同行，看战略、看现实，看乙方、看案例。

传统企业在进行数字化转型中，不管是引入人才还是借力供应商，都必然需要有一支专业、高效的内部信息化（数字化）团队。

引入人才自建研发团队的优点是，他们最了解企业自身需求的，可以量身打造出最贴合业务需求的应用系统，有机会打造出自主知识产权的软件产品或解决方案，并在合适的时机下对外输出，有可能成为传统企业转型的发动机，形成全新的科技创新业务板块；

缺点是自建团队容易仅关注自身运营模式和业务需求，缺少行业最佳实际反哺，存在落入封闭落后状态的可能性，此外维持一支能够研发核心业务系统的完整团队，成本高昂，且初期见效慢，需要较长时间才能实现稳定上线，沉默成本非常高。

借力供应商团队的优点是对于行业的核心业务系统，有较为成熟的产品和解决方案，这些产品和解决方案往往总结和提炼了大量优秀公司的最佳实践，取各家之长，做到兼容并蓄。同时使用相对成熟产品，相对成本可控，稳定成熟，风险较低。

缺点是供应商本身也存在各种限制因素，比如有些供应商的产品能力和资源不足，有些响应速度和服务跟不上，需要进行立体考察，仔细甄别选择。

因此最好是“一把手”工程，自有团队，加上供应商赋能。

5、数字化能量之卷

长期主义就是，后浪推前浪，要卷一起上，数字化转型需要做足了准备。

• 需要购置必要的软硬件，用以改造甚至新建数字化基础设施；

• 需要广泛培训员工以提高整个团队的数字化素养，甚至需要借助“引进来”或“送出去”的方式集聚一批适应数字化转型要求的复合型骨干人才；

• 需要委托第三方机构或团队（如金沙集团1862cc成色）赋能设计与推进数字化转型项目；

• 需要在转型初步完成之后持续进行数字化系统的运行维护与升级。

所有的这些，都离不开人才与资金的大量投入。

另外，数字化转型会牵动很多的部门和团队，要打破很多原有的传统，无论是生产端还是销售端，这种打破需要“一把手”有很强的管理能力、整合能力、协同能力和成功的决心，才能将数字化很好地落地实施，并有效应用。因此，大多是老总或CXO亲自指挥，成立跨部门的小组，并适配资源和机制来保障转型的有效落地。

命里带卷的数字化，就是一场马拉松，愿我们在这场马拉松里，卷得尽兴，卷得走路带风！