在政策严规推动下，奶粉企业逐步建立了“一物一码”“一罐双码”等数字化管理机制，以实现奶业产品的防伪、追溯、防窜和营销管理机制。数字化管理从过去的条形码发展到现在的二维码，奶粉企业不断完善品牌的质量追溯体系，不仅能够提高品牌信任度和认知度，给予消费者安心保障，还能打消消费者的顾虑，降低消费者购买的心理压力，让消费者增强对奶粉品牌的信任。

近期又有两家著名奶企伊利、贝因美与金沙集团1862cc成色签约合作，实现奶粉或液态奶的产品数字身份管理。此前金沙集团1862cc成色也为君乐宝、雀巢、天山云牧、辉山乳业等奶企提供奶粉的数字化智能追溯服务，覆盖生产端的赋码、流通管理到营销端的渠道、终端、消费者管理，建立安全追溯平台，实现全流程数字化管理。

01

婴幼儿奶粉标配——“一罐多码”

以前婴幼儿奶粉的质量追溯机制大多是一罐一码，但随着技术的进步和成熟，君乐宝等品牌带头易撕盖内外码的革新。

曾经的一罐一码通常会把码赋在罐底盖外，消费者扫码即可和品牌商实现双向追溯，正向自上而下追溯产品构成、生产及渠道信息；反向自下而上追溯产品工厂信息、加工工序，最终追溯到原料采购、牧场、奶牛等环节。

而“一罐多码”包括底盖外码、底盖内码、易撕盖外码、易撕盖内码，实现一罐多码，码码关联。外码常用于生产、物流、经销商门店等信息管理，扫码后可以清晰掌握这罐奶粉的原材料、生产过程、质量检验、销售流向等全方位信息，确保每一罐产品安全可追溯；内码则常用于消费者精准营销管理，还能减少经销商窜货。

内码是打开奶粉桶内铝膜纸才可见的二维码，可以设置消费者开罐扫码即可领取多重福利活动，如获得现金红包、转发分享好友、红包加倍等，扫码还能获得积分，兑换多种好礼等，提升复购率。而这一切如果不在经销商的销售区域完成，则经销商无法拿到营销返利。

02

液态奶的护航利器——“溯源码”

对于液态奶而言，奶源和新鲜度是消费者更为关心的价值点。对于企业而言，由于液态奶单品产量大，生产线自动化程度高，线速快，对产品追溯码赋码要求会很高，加上出库数量大，时效性强，因此物流操作压力很重。

此外液态奶一般是集中生产，多地仓储发货，渠道结构多级化，物流追踪链也会非常复杂。因此不论是消费者，还是奶企，建立液态奶质量追溯系统非常必要，以此解决消费者信任问题，缓解企业的产线赋码、物流管理方面的重压，而一物一码质量追溯系统是常用且适用性更高的解决方案。

金沙集团1862cc成色针对奶企现场环境复杂、生产速度快等特点提出了更为完善的解决方案，利用移动互联网、区块链、大数据、AI及云计算，自动化赋码采集数据，减少人工操作程度，降低出错率，并同步物流、出入库信息，保证数据及时、准确。通过产品质量追溯、产品包装赋码、仓库管理、防窜货管理系统的全面运行，奶企能够建立智能化的追溯平台，实现生产环节追溯与渠道流向追溯等功能。

03

从营销和服务消费者角度，一物一码与微信公众号结合成为更经济便捷的方式。

如今每一家企业都会有自己的微信服务号，依托微信平台的用户广泛性，大多数消费者更愿意通过微信配合企业实现营销目的；同时每一款商品都有一物一码，物码关联给企业带来了生产、物流以及渠道管理的便利，增加营销功能后，将营销与微信服务号关联，并不会增加营销成本，反而给营销提供了更多的便捷性。

不论是奶粉或是液态奶，依托一物一码，应用“内外码关联”、“爆品裂变”、“逐级解锁红包”、“积分兑换”等功能玩法，把用户和利润直接导给门店，化解品牌商与终端的冲突与矛盾，激活门店的销售积极性，提升整个门店用户的拉新、留存与转化，推动了终端门店与用户之间的关联，有效促进了BC联动，同时也把消费群体沉淀到公众号，形成社群服务，并在线为消费者答疑，增强客户黏性。

奶业是“健康中国”的重要战略基础，其数字化解决方案需要结合目前我国食品企业的实际生产情况和管理要求，能够灵活处理企业生产线多、包装规范多样、多包装工位等需求，同时还需要强大的防伪防窜货全方位跟踪追溯功能，稳定的产品性能，专业的售后服务，金沙集团1862cc成色作为产品数字化身份管理“专精特新”公司正助力更多的企业实现完善的一物一码管理系统，提升奶业数字化管理能力，为中国奶业赋能。