优秀的企业都善于建立数据模型，从业务流程中找到最有效的方法对数据进行分析，得到的结果用来指导企业的运营，因为优秀的企业都懂得一点：企业中的大多数职能——包括研发、销售、服务和配件业务——都可以用先进的量化分析技术加以改进。从前我们把零件仓库看作一个整体，通过进销库存管理系统软件来统计零件库存数据，比如：销量、在途数量、当前库存量和缺件数量等，市场上也有很多进销存的软件，帮助企业统计和管理零件业务，保证企业的货、款和票做到三清，让企业知道自己的零件销量、应收账款以及零件仓库里的库存情况。

日常的零件运营产生了大量数据，零件库存的进销库存管理系统软件只是把这些数据进行了统计和整合，却极少有人通过获取的这些零件数据预测市场的需求，了解企业库存的状态，哪些零件是健康库存，哪些零件是呆滞库存，我们无法从零件外观加以判断，必须根据零件的出入库记录和需求频率数据进行量化分析。显然，仅仅依靠库存管理进销库存管理系统软件并不能为企业提供这些信息，还需要对库存建模并对数据进一步量化分析。

零件仓库看作一个整体，通过进销库存管理系统软件来统计零件库存数据，比如：销量、在途数量、当前库存量和缺件数量等，市场上也有很多进销存的软件，帮助企业统计和管理零件业务，保证企业的货、款和票做到三清，让企业知道自己的零件销量、应收账款以及零件仓库里的库存情况。

日常的零件运营产生了大量数据，进销库存管理系统软件只是把这些数据进行了统计和整合，却极少有人通过获取的这些零件数据预测市场的需求，了解企业库存的状态，哪些零件是健康库存，哪些零件是呆滞库存，我们无法从零件外观加以判断，必须根据零件的出入库记录和需求频率数据进行量化分析。显然，仅仅依靠进销库存管理系统软件并不能为企业提供这些信息，还需要对库存建模并对数据进一步量化分析。

零件库存的策略可分为两种：1. 库存订单，预测驱动，保证库存，主要用于快速周转零件；2. 日常订单和紧急订单，难以预测，订单驱动，主要针对慢速周转零件，不库存或少库存。谈到库存管理，我们主要涉及的是库存订单，即还没有收到客户订单之前需要库存的零件，以便在需求出现时能够及时满足。日常订单和紧急订单可以随时采购，可库存订单是基于对市场需求预测的采购，供应商通常会规定一个订货周期，例如：每周订货1次，企业每周一发出采购的库存订单，即使周三出现了缺货的情况，也不得不等到下周一才能再次采购库存订单。为此，我们把零件库模型看作一个存放零件的箱子，称之为周转库存（Working Stock），每天都有零件拿出箱子（零件出库，用于销售和服务），定期又有零件放入箱子（零件采购入库，定期补充库存），以保证零件不会缺货，满足客户的需求。周转库存量就是订货周期里的需求量，例如：1周的零件需求量。

同步更新物流信息  已发未发商品管理难，客户订货后，由于库存无货，或者由于沟通或协调问题，没有及时给客户发货，让客户损失生意机会，客户会因此去它处订货，导致客户流失。  使用进销库存管理系统软件，可以在系统内看到出入库记录，方便企业查询管理，同时，库存对接了物流平台，可以随时追踪货物，更大的方便了企业的对出入库的管理。  

进销库存管理系统软件库存预警  因库存数量不精确，客户下单后，后勤人员与库管人员需要重复确认商品数量，占用后勤人员和库管人员大量工作时间，在此过程中，需要与后勤人员沟通确认来完成此项工作，还将会增加沟通的人力成本。使用进销库存管理系统软件，系统将自动生成多维度的库存报表，从而分析客户一定单位时间内的采购数据，通过客户的采购数据，可以制定较为精准的采购计划，降低商品的备货率。后勤人员根据精确的仓库数据，可以快速为客户发货，库管无需再重复去仓库找货。

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