如今的家具行业中，传统的模式生产已经过时了，不符合现在市场的需求！为了市场的需求而孕育出了一大批定制家具企业。但是，家具的定制要求给家具企业增加了生产管理难度，还对家具企业的库存策略提出了重大的考验。目前市场上，有很多家具企业用了一些通用型的进销存软件，虽然价格很便宜，但是用了一段时间后，停止使用了，或者只是用来开开单而已，存在库存完全不准的情况，库存还是需要仓库管理员去仓库查看点数，完全没有发挥软件的价值；存在这种问题的原因是因为这些软件不是针对家具行业定制开发的，不符合家具行业的产品结构特性。还有一些号称是家具行业的专业ERP，但是功能复杂，操作复杂，企业要完全落地实施，成本相当高，所以最终这些ERP软件也是沦为开个销售单、查看下库存而已，大材小用了；

人们生活水平随着的提高，人们对家居环境的要求也越来越高，个性化及定做家具已成为现代家居的潮流。市场的不断变化很多高级家具生产商都面临定单数量多、定单不大，个性化家具及定做家具的定单日益增长，传统的家具生产管理模式已远远不能适应。在木制家具生产过程中，要经过板料加工、半成品刷漆及成品组装、包装等工序，每道工序由不同的生产线完成。传统的生产模式工人会以定单要求完成板料的加工，有一定数量后就送往刷漆生产间集中完成刷漆工作，等到油漆干了就送往下一生产间完成家具组装工作。由于个性化家具及定做家具定单的增多为了节约生产成本及生产效率，生产厂都会同时生产几张、十几张或几十张不同的定单，此时就会发生定单号的错混而出现次品，为了确保生产成品的质量，必须安排专门的技术人员来完成家具在组装工作前的板料分拣工作，由于数量大、品种多，所以这样的分拣不但效率低、成本高而且容易出错。

家具库存管理系统软件采购管理：采购单、退货单、供应商；销售管理，打标签、销售单、退货单、销售报表、客户管理、短信群发、代卖商管理；库存管理，库存监控预警、货品出入库、库存盘点、仓库管理；财务管理，客户对账、供应商对账、代卖商对账、财务流水与统计；家具库存管理系统软件管理：货品管理、系统设置、物流管理、部门员工管理、权限设置

家具库存管理系统软件设计立足家具行业，根据家具行业的特色进行定制软件;产品操作简单，文员上手快，一天时间即可操作使用;支持货品打印标签，让仓库货品管理更方便；解决其他软件货品库存不准的老大难问题，实现库存不足监控预警；采用，数据安全可靠，不用自配服务器；手机APP随时随时随地查库存，看报表，移动化办公；微信小程序商城，让家具企业占领营销风口；

在智能化的时代，家具库存管理系统软件就像是设备的大脑，能够让设备更加具有灵活性。家具系统软件不仅具备打板软件、结构设计软件、排料软件、3D设计软件，同时还将ERP系统、邮件系统、数据收集系统、家具系统软件等数字化系统运用到家具生产管理当中，通过数据分析进一步了解客户需求，优化家具制造。

家具制造企业的角度看，产品族的增加使得企业在生产管理和库存控制变得越来越困难。因此，L家具公司应合理优化产品族规模，使得企业保持高客户满意度的同时，降低生产环节的在制品库存水平，进而使企业利润最大化。笔者提出如下几点优化措施：

对现有的产品族所处的生命周期进行评估，通过市场调研和历史销售统计数据的分析结果，逐步淘汰已处于产品衰退期的产品族。对长期处于产品导入期的产品族进行分析，若已不符合市场需求，尽早淘汰。对现有产品族之间的可替代程度进行分析，把它们之间可替代性强的产品族进行技术改进或合并。对新开发的产品族，充分利用已有产品族的模块或通用零部件，尽量降低新产品族所带来新模块或定制零部件的数量。

（1）建立产成品库存考核机制，以提高产成品交付及时率。加强部门间(主要是生产部与市场部之间)的沟通，将生产部的交货达成率纳入绩效考核指标，督促其对市场部承诺交货期的准确性。

将已入库产品的交付及时率纳入销售部绩效考核指标，督促其与客户和生产部之间的及时沟通，避免在货物生产完毕后，因付款或场地原因无法及时出货，而造成成品库存积压。对于涉及多产品线的大订单，要求销售部门在接收订单时尽量说服客户接受分批交货，以便将先完工的产品线成品及时交付客户。对于客户不接受分批交付的订单，要加强产品线生产进度的统一调度。

 对因客户、货运公司、供应商等外部因素造成的成品滞留仓库的情况，由相关对口部门(销售部、物流部和采购部)负责牵头协调，并纳入对应部门人员的绩效考核指标。对上述外部因素造成的成品长期积压的，通过将库存管理成本转由责任方承担，或取消与其后期的合作等方式，督促及时出货。

周转库存：为满足日常生产经营需要而保有的库存。周转库存的大小与采购量直接有关。企业为了降低物流成本或生产成本，需要批量采购、批量运输和批量生产，这样便形成了周期性的周转库存，这种库存随着每天的消耗而减少，当降低到一定水平时需要补充库存。

安全库存：为了防止不确定因素的发生（如供货时间延迟、库存水消耗速度豁然加快等）而设置的库存。安全库存的大小与库存安全系数或者说与库存服务水平有关。从经济性的角度看，安全系数应确定在一个合适的水平上。

调节库存：用于调节需求与供应的不均衡、生产速度与供应的不均衡以及各个生产阶段产出的不均衡而设置的库存;在途库存,处于运输以及停放在相邻两个工作或相邻两个组织之间的库存，在途库存的大小取决于运输时间以及该期间内平均需求。

建立客户订单处理系统，以提高订单转化效率。对于销售人员在获取客户需求时，或是设计师、工艺师在将销售订单转换成生产订单时，往往会发生订单操作失误而形成不良品库存。针对这样的情况，L家具公司之前采用事后追责的传统方式往往并没起到理想效果，甚至是事与愿违，因为人为主观因素造成的差错很难避免。

随着Web技术的发展，其实已经可以实现客户定制产品的在线交互和实时渲染，若建立这样的客户订单处理系统，可以大大提高订单的转化效率。企业将成熟的家具产品设计方案(包括二维效果图和产品结构图、三维虚拟场景图以及产品材质等描述信息)存储于数据库，供客户通过在线浏览获得启示。通过对家具产品功能模块的选择和实时在线模拟渲染，最终确定其想要的定制家具。企业在后台获取客户定制家具需求后，进行订单分解。通用部件的物料需求计划由系统自动生成，定制部件的物料需求计划由设计师确定，两方面汇总之后再安排详细的生产采购计划。

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