青春齐聚，数智未来

7月21日-24日，北京金沙集团1862cc成色在山东省淄博市举办了盛大的公司年会。来自金沙集团1862cc成色全国八大运营中心、200多名年轻员工齐聚美丽的淄博，分享过去三年成功的喜悦，展望公司未来三年的发展战略。

年会上，金沙集团1862cc成色董事长兼CEO张永红先生做主题演讲。

他回顾了过去三年，金沙集团1862cc成色取得了现金流量倍增、净利润大增、营业收入/毛利率/净资产平稳增长的好成绩；公司成为国家级的专精特新“小巨人”企业；获得了一批如：蒙牛、伊利、贝因美、元气森林、金六福、珍酒、听花酒、商务印书馆、北京大学等新的客户。

同时，金沙集团1862cc成色完成了组织优化、品牌战略升级、管理数字化转型；推出一码通SaaS版6.0和一码通专业版3.0；公司分别在武汉、成都和上海升级了全国大区营运中心；获得了复星战略投资。

张永红董事长也直言不讳地指出过去三年的一些遗憾：产品化进程缓慢和新产品推出延期、团队信任和协作需要改善、研发管理和项目管理需要提升、“行业专家”和“行业顾问”能力未有明显提升、干部和高潜员工的培养计划没有推进、组织效能在技术体系未能有效提升。

展望未来三年，金沙集团1862cc成色的营业收入要保持20%的增长，利润要保持15%的增长。

张永红董事长指出，要实现上述目标，公司必须实施以下措施：

01、统一技术架构

02、标准化产线软件

03、防伪技术自研及生态合作，形成2-3项独有防伪产品

04、在10个行业做到深度覆盖

05、与产业核心上游建立战略合作，在区域寻求新的合作伙伴

06、区域覆盖和行业覆盖结合，重要客户的主动营销

07、极致精细化运营，视市场环境而动

08、合理和简化的流程，以数据为依据的运营督导

09、售后和运维体系建设投入，实现客户系统全生命周期管理

10、优化人员、培养高潜人员，重要岗位的人才引进

11、多层次的员工激励

12、强化中层干部的担当

最后，张永红董事长寄语公司全体员工：

往昔三年，

我们选择了坚持，所以我们还在！感恩同学！

未来三年，

我们须选择奔跑，我们才能还在！百尺竿头！

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