企业使用供应链管理系统的价值

随着现在互联网科技的发展，现在产品企业管理渠道也是越来越方便，使用供应链管理系统让市场大数据自动产生合理的需求计划。同时也完全有可能让供应商根据制造商的生产计划和预测，产生和修正供应商的产销存计划。而接下来金沙集团1862cc成色小编就我大家讲解下企业使用供应链管理系统的价值。

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供应链管理系统库存拉动的前提：

1、渠道数据环境：有能力取得一级经销商每日库存、销售、在途量,因此最好的应用场景是:核心企业对自有渠道做价值链拉动,这样最容易掌握实时数据。从而按连续补货逻辑,主动补货,只补必要量,结果会降低价值链库存,提高了服务,减少呆滞。

2、库存拉动补货的环境：产品最好有一定的集中度,符合二八原则,产品销售没有剧烈的大起大落,适合连续补货。

价值链库存拉动的应用价值：

1、产品族层级的实时分析

我们可以建立产品族层级的分析报告,跟踪当前的价值链库存是否符合管控要求,揭示大盘经营问题,提供给管理层进行决策,保证经营调整有的放矢。

2、产品层级的实时分析

可以直接产生销售预测和工厂生产计划,同时提供库存预警。现在的生产计划是否合理,一目了然,比如价值链库存150天的产品,工厂还在排产就是明显不合理的。

3、经销商+产品层级的实时分析

可以清晰监控每个经销商每个产品的流速的情况,对经销商的销售能力和库存分析一目了然,经销商的分销能力和呆滞状况从模糊走向可衡量,可以作为经销商分销能力评估和辅导依据。

大道至简，大数据驱动下的供需管理让企业回归供应链管理的本源,用靠近终端的数据来决定后端供应,随着物联网和移动互联的发展,未来的供应链供需管理将会更加智能化,实时化。

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以上内容就是今天金沙集团1862cc成色小编讲解的企业使用供应链管理系统的价值，在大数据驱动的供应链供需管理时代的理想情况下，所有的供应都应该是需求进行拉动的，如果大家还想进一步的了解可以咨询热线：4001102365，金沙集团1862cc成色股份为您提供一体化的防伪定制服务。

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